2022年9月3日7时44分，长征四号丙遥五十二运载火箭，在酒泉卫星发射中心点火升空，成功将遥感三十三号02星送入预定轨道，发射任务取得圆满成功，星箭均由航天科技集团上海航天技术研究院抓总研制。

本次发射是长征四号系列运载火箭第93次发射，是上海航天技术研究院抓总研制的长征系列运载火箭第166次发射，也是长征系列运载火箭第435次发射。

执行本次发射任务的长征四号丙运载火箭是常温液体三级运载火箭，性能优良、用途广泛。针对不同类型卫星，长征四号系列运载火箭可采取灵活的发射方案，具备发射多种类型、不同轨道要求卫星的能力，可实施一箭一星或多星发射，其太阳同步圆轨道运载能力可达3吨（轨道高度700公里）。

本次发射的遥感三十三号02星主要用于科学试验、国土资源普查、农产品估产及防灾减灾等领域。

火箭试验队：三路出击、会师为战

长征四号丙遥五十二运载火箭是本年度长四型号的第8发任务。面对疫情的常态化，型号人员充分发扬“我型我上、有需则上”的精神，以“三个惟有”为发展理念，把每一发都当成首发，凝神聚力、稳扎稳打，持续践行“高质量、高效率、高效益”的发展模式。面对疫情给任务安排带来的困难，型号精心组织，安排三批人员从两地集结酒泉卫星发射中心，千里逆行，只为成功：一支是提前离沪赴前线集中隔离的“先锋队”；一支是刚完成太原发射任务，一日奔袭三千里乘大巴抵达戈壁的“机动旅”；一支是连续奋战数日总装、测试、进场无缝衔接的“特种兵”。面对当地疫情形势，试验队制定专项防疫措施，严守防疫红线，严格落实地区及发射场的防疫要求。八九月的酒泉依然炎热，试验队员不畏高温“烤”验，身着防护服有序开展发射场各项工作，保证任务节点不拖延。

长四试验队具有老岗位新同志多、老同志担任新岗位的特点。火箭总指挥仓飚提醒试验队员：“新同志首次上岗要多积累发射场实际操作经验，老同志要多关注、多交代；老同志虽然经验丰富，但本次面临新岗位也不可疏忽大意，产品设备要清点到位、交底清楚、技术状态要吃透。”试验队发扬航天“传帮带”传统，采用“一老带一新”的原则，帮助“航天后浪”在实践中感悟航天、投身航天，加快融入到建设航天强国的洪流中。受天气原因影响，型号转场进度提前。为了保证节点，试验队在发射场的大力配合下，保进度与保质量并重，在不到一周时间内顺利完成了火箭吊装、恢复、设备安装、产品测试和转运等工作。通过在一线淬火历练，航天青年积累了宝贵的发射场操作经验，并逐步在后续任务中勇挑大梁。

本发是长四型号采用全自主对准技术的第三发，经过前序任务的不断完善，在测试方法、判读要求和预案处置方面更加完备；统一测试状态并优化电气测试流程，提升效率的同时消除了频繁切换状态；为提高系统可靠性，本发火箭针对增压系统减压阀进行可靠性更改，更改后的阀门状态与箱体压力更匹配。

针对发射场工作，长四试验队采取“日清制例会”“待办事项闭环落实”等管理措施，做到“不放过每一个细节”；同时，本次任务针对型号任务特点重新梳理开展“确认制策划”、调整优化“数字化管理系统”项目，提升发射场工作质量确认有效性，使工作的完备性、细致度和效率再上台阶。

卫星试验队：优化流程，提升效率

遥感三十三号02星研制团队秉承“自主创新、艰苦奋斗、严慎细实、大力协同、和谐共赢”的光荣传统，克服难度大、时间紧等困难，全力以赴保障卫星研制进度，以“保节点、攻难关、共担当、勇实现”的工作作风，创新思维，优化流程，全面实施确认制，确保按时保质完成卫星研制和发射任务。

研制团队在疫情期间采用“单机远程验收、整星远程测试、大系统远程对接”等创新方式，确保卫星各项研制工作按时保质完成。型号出厂后，试验队提前策划、精准施策，按照上海、酒泉、西安和北京疫情防控要求，统筹协调，确保多地人员按时到岗，保障发射任务圆满完成。

面对密集的发射任务和人员的紧缺，卫星研制团队认真贯彻上海航天技术研究院卫星研制流程优化的要求，勇于担当、充分论证，实施整星铁路运输、电池装星带电运输、取消发射场火工品展开试验和发射场测试项目精简等优化措施。其中，改为电池装星状态的整星运输后，在发射场操作的接插件数量由94个降至10个，电测前的总装操作时间由6天减为1.5天，减少了卫星合舱、带电插拔等高风险项目；取消了火工品展开试验，减少了展开试验操作和中间确认环节80余项；精简了卫星在技术区的测试项目，减少了现场人员和设备的配置，显著提高了工作效率。

研制团队出厂质量确认制以“标准不降、要求覆盖、项目完整、有效落实”为原则，以“压实责任、实物检查、数据比对、记录复核”为手段，将卫星AIT过程和结果以及成功包络线分析、出厂专项等工作纳入确认项目，形成总确认表30份，数据记录表149份，覆盖了型号出厂标准的内容，优化了航天型号技术评审工作。

同时，卫星试验队将发射场质量确认制工作与“上海航天技术研究院卫星产品数据包管理系统”信息化工具有机结合，实施“全流程线上质量确认”，做到“现场无纸化办公”，形成总确认表48份，过程记录表283份，实现了质量确认工作“同操作、同采集、同确认”的目标，极大提高工作效率，高效达成质量目标。