4月27日，上海航天技术研究院召开2023年数字化转型工作推进会，系统总结“十四五”以来数字化转型工作的成效，深入分析存在的不足，明确各领域科研生产和上海航天技术研究院企业管理数字化转型目标体系，全面部署推进2023年数字化转型重点工作，努力开创数字航天建设新局面，持续推动上海航天技术研究院“三高”全面发展。院长孙刚出席会议并讲话。

会议传达学习了近期集团公司关于数字化转型工作的相关要求，听取了上海航天技术研究院2023年数字化转型工作推进会专题报告，上海航天技术研究院防务装备、运载火箭、应用卫星、空间科学四个领域数字化转型（2023-2025）行动计划报告和上海航天技术研究院管理数字化转型（2023-2025）行动计划报告。三个总体单位在会上作了交流发言。会议还表彰了上海航天技术研究院2021-2022年度信息化建设工作先进集体和个人。

孙刚对上海航天技术研究院数字化转型工作取得的阶段成效给予了充分肯定。他指出，数字化转型是推动上海航天技术研究院科研生产和各项管理工作的重要力量，全院上下要共同努力，通过转变观念、找准方法、强化职能，共同推进数字化转型取得突破。

孙刚强调，要加深对数字化转型工作重要性的认识。“三高”发展要求已成为全院一切工作的目标和检验标准，信息化、数字化、智能化发展是提高质量、效率、效益的关键一招，要结合当前的形势，认清数字化转型的三个方面特点：

认清数字化转型的紧迫性。数字化转型既是市场和用户的迫切要求，更是上海航天技术研究院提升发展质量的内在需求，一定要转变“犹豫观望、不推不动”的思想。

认清数字化转型的系统性。要在系统工程理念指导下，进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。推进过程中，要坚持问题导向梳理需求，坚持目标导向配置资源，坚持结果导向实施评价和考核。

认清数字化转型的变革性。数字化转型，不仅是技术手段的创新，实质是理念、模式、体制机制的创新、重塑和变革，必然要主动面对思想变革、组织变革，才能更好发挥工具变革的效果。

孙刚指出，抓好上海航天技术研究院数字化转型工作要在三个重点方向上集中发力：

推动产品数字化能力提升。面向型号全生命周期研制流程，推进四大领域装备数字化建设，聚焦模型体系构建，深化“模型和数据”在五个阶段的贯穿力度和应用模式。

推动科研生产数字化转型。围绕科研生产研制流程，在设计阶段，重点推进模型驱动、跨单位线上协同，多专业设计协同、设计和工艺协同；在生产制造阶段，提高核心产品自动化产线的数控率、联网率；在试验测试阶段，重点推进以数补实，以数代实的虚拟化试验验证能力；在服务保障阶段，提高远程测试、发射支持、监测服务能力。

推动经营管理信息化转型。加强数据归集整合，减少低效环节；加强信息系统整合，实现互联互通、业务协同；加强数据共享应用，逐步建立基于大数据的经营管理决策支持体系。

孙刚就做好后续数字化转型工作，提出了五个方面的要求：

坚持需求为要。院所各单位要结合自身需求去策划、推动数字化工作，变“要我做”为“我要做”，进而激发内生动力。数字化仅是手段，转型才是目的，让需求者走上前台，信息化部门支撑，做好需求科学统筹，与业务管理形成合力。

强化目标导向。信息化、数字化发展的目标就是支撑“三高”发展，哪里效率低、哪里有短板，信息化手段就介入到哪里，让信息化成为效率效益的倍增器、质量的稳定器。推进“十四五”规划中期评估与调整，各单位要抓重点、抓突破，建立有效的评价体系，提炼一些优秀的实践应用。

贯彻系统思维。数字化转型要顶层策划、全局推动，加强各方融合，善于思考、勤于思考。各级领导不仅自己要认识到位，还要把道理给全体干部职工讲明白，让大家主动理解而非被动接受，使数字化转型工作成为全院的统一意志，进而统一行动，持之以恒，一张蓝图绘到底。

落实责任体系。会议主题报告明确了全院组织推动的责任体系，强化担责尽责，务求工作实效。数字化转型工作是“一把手工程”，各单位主要领导必须挂帅。要全面落实“四个亲自”要求，坚持“三个导向”。

严肃考核机制。数字化转型工作应遵循“整体设计一步到位，应用实施分布推进”的原则。在明确工作目标的基础上，规划计划部要建立以结果为导向的评价标准，开展过程监督，确保各单位工作不变形、不走样。建好荣誉体系和绩效管理体系，设立专项资金，加强考核结果的运用，赏罚分明，强化工作的刚性管理。

本次会议以视频形式进行，设1个主会场和12个分会场。副院长陆本清及院总工程师兼首席信息官等参加会议，并就贯彻落实会议精神，推进上海航天技术研究院数字化转型工作提出具体要求。