4月11日，院召开2024年数字化转型工作推进会，贯彻落实上级数字化建设要求和集团公司“数字航天三步走”发展战略，系统总结院2023年数字化转型工作的成效，深入分析存在的不足，全面部署各领域和管理数字化及共性基础领域2024年数字化转型重点工作，以新技术、新模式应用为手段，发展新质生产力，推动科研生产及管理模式的变革重构，支撑高质量发展。院长孙刚出席会议并讲话。

会议听取了院数字化转型工作专题报告，防务装备、运载火箭、应用卫星、空间科学四个领域科研生产数字化转型工作策划报告，以及管理数字化及共性基础领域工作策划报告。

孙刚对院2023年数字化转型工作取得的成效给予了充分肯定。他指出，2023年，院各部门和各单位转变发展思路，主动探索实践，数字化应用和信息管理均取得了喜人的成绩，有五点经验值得继续坚持和运用：

■ 做好数字化转型工作，必须谋划好顶层设计。坚持需求为要，以“业务应用场景”为突破口，紧扣数字化转型三年专项行动，明确目标、持续推进，使得主线更加清晰。

■ 做好数字化转型工作，必须建立好体制机制。落实院所两级“一把手”责任制，加强信息化两总系统建设，形成总体牵引、领域统筹、基础共用的良好局面，形成跨领域、跨单位、跨部门的协同与联动。

■ 做好数字化转型工作，必须衔接好发展要求。主动参与上级数字化论证，及时掌握并准确理解用户数字化建设思路、理念和要求，型号研制更加贴近装备数字化建设要求。

■ 做好数字化转型工作，必须实施好考核闭环。将数字化计划融入型号研制计划，型号责任令考核设置数字化评分项，赋予总体单位数字化考核权，确保了规划落地执行。

■ 做好数字化转型工作，必须发挥好示范作用。加大成熟系统和方法推广应用力度，建立数字化能力评估机制，避免重复建设，提升了整体效能。

针对如何抓好2024年数字化转型工作，孙刚指出，要坚持问题导向，补长短板，针对院科研生产与管理各方面存在的诸多与高质量发展不相适应的环节，从本质出发，从源头梳理，通过运用数字化手段来解决。要坚持目标导向，转型提升，把数字化转型与企业的改革发展工作相统筹，发挥数字化转型“效率倍增器、质量稳定器和效益催化器”的作用，以需求为牵引，形成全员参与、全员推动的氛围。要坚持深耕细作，久久为功，一张蓝图绘到底，既不节外生枝，也不随意换道，认认真真推动、一步一步落实，确保工作成效不断显现。要坚持建用迭代，以用促改，做到建用结合，边建边用，以用促改，坚持在建、用、改的迭代循环中持续完善，不断提升系统的好用性易用性。

就做好健全数字化转型工作的组织保障机制，孙刚提出了四个方面的要求：

■ 完善工作体系。坚持“一把手”挂帅，统一思想认识，统筹资源协调，优化院“数字化转型领导小组”“推进办公室”“工程两总”“装备数字化专业组”等组织机构，建立并不断完善领导小组统一指挥、推进办公室策划调度、工程两总组织实施、专业组咨询把关的工作体系。

■ 创新工作模式。打破壁垒、破除传统思维，加强跨领域、跨单位、跨部门协作与信息共享。建立数字化转型示范项目“绿色通道”，在模式转型、跨单位协同、管理提效等方向强化资金、资源的一体化配置。以工程的组织管理方式推进数字化转型，进行专项指挥、专题调度，定期盘点、定点检查、定时督导。

■ 强化考核评价。院层面要建立考核和激励奖惩机制，将数字化转型推进成效纳入各单位主要领导考核范畴。各单位要对照三年行动计划，细化任务分解，压准压实主体责任。建立全院数字化能力评估机制，落实上级数字化能力评估要求，通过成效评价不断完善工作方案，促进工作落实。树立试点型号和项目标杆，设置专项奖励，跨领域定期交流分享经验成果，形成示范带动、取长补短、共同进步的良好局面。

■ 加大投入力度。加大经费投入，通过多渠道筹措、统筹使用，为数字化建设提供持续稳定的资金支持。把握各方需求，加强信息化队伍业务培训和型号队伍信息化、数字化技术培训投入，重点加强在数据治理、大模型、人工智能等方面的支持，不断提高全员数字素养和专业队伍能力水平。

本次会议以视频会形式进行，会议设置1个主会场、12个分会场。院总工程师兼首席信息官参加会议，并就落实会议精神，推进院数字化转型工作提出具体要求。