按照集团公司和院的统一部署和要求，各单位积极响应、迅速行动，以严慎细实、求真务实的工作作风和开拓创新、勇于担当的工作状态，誓夺全年各项型号任务圆满完成。上海航天官微开设“坚定信心 誓夺成功”专栏，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的具体举措。

当前院型号工作任务面临着复杂形势，下半年改革发展各项工作交织、任务繁重、意义重大。三家总体单位严肃质量纪律规矩，压准压实责任要求，瞄准后续工作和改革发展任务研判务实举措，不折不扣抓好任务落实，吹响攻坚克难冲锋号，打赢型号任务保卫战。

八部：三个聚焦明举措

八部召开党委扩大会深入学习领会集团公司保成功动员大会精神，专题研究部署确保任务圆满成功的具体举措，聚焦思想意识、实物产品和实战需求三个方面，策划梳理36项保成功务实措施。

聚焦思想意识提升，确保各级质量责任全面落实。主要领导带头深入一线广泛调研、组织开展质量形势教育学习。以重点型号为对象清查各级质量责任落实情况，明确责任接口和流程。实施精准激励，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。

聚焦实物产品状态，确保消除各类质量风险隐患。建立健全质量问题收集、分析和共享的管理机制，清查质量问题归零彻底性，识别问题多发产品，从组织层面推动解决共性技术问题和难点。对批生产过程中生产基线变更情况与技术状态变更在实物产品的落实情况进行复查确认。细化完善产品数据比对分析方法，专项梳理风险供应商清单，制定供方检查计划，对问题多发外包单位开展全过程下厂监造。

聚焦实战需求，确保型号任务风险可控。针对装备产品，全面梳理功能性能要求，细化操作流程和预案，研究化解技术和管理风险。针对重点试验任务，复查研发飞试项目测试覆盖性和试验验证充分性，识别影响下半年研制、竞标和批产型号任务成功的风险。针对新研重点装备，开展型号全寿命周期的研制工作项目及相应试验验证项目的策划，迭代推进，实现实战化指标要求的全流程闭环。

805所：内外兼修稳根基

805所党委面对下半年首飞任务多、重大工程任务多的任务特点，专题研究、精准施策，统筹部署确保航天型号任务圆满成功的具体举措。

持续加强作风建设。抓实党委统管责任、落实职能部门专管责任、夯实研制部门主体责任、压实全体人员共同责任，坚决做到：绝不能因为保成功、抓进度降低质量标准；绝不能因为时间紧、任务重而产生安全保密等次生灾害。

严格落实风险管控。聚焦长征十二号首飞、天舟八号、神舟十九号等重大工程任务，固化前期已有研制经验，进一步开展专项复查，迭代更新“十大风险”管控举措。

坚定履行总体责任。作为抓总单位，坚决做到贯通责任抓质量，进一步厘清质量职责和责任接口；落实“厂所长抓产品”责任，组织开展型号出厂质量确认、文件和实物复查；针对飞行器在轨任务加强与用户迭代沟通，细化试验流程和故障预案；重点关注发动机、火工品等协作配套，通过跟踪监督确认等方式，抓好全级次供应链管控。

有效确保航天器在轨安全。围绕航天器在轨状态管理开展“一星一策”产品保证工作，针对太阳电池阵、驱动机构产品关键、重要特性再梳理，持续提升航天器在轨健壮性与在轨处置预案的完备性。

持续深化模式转型。以发展商业航天为契机，投入优势资源和专家力量，创新质量管理，打造“世界一流、国内领先”的可重复使用运载火箭；大力推进重点实验室建设，加速形成核心能力，推进技术创新和模式转型。

509所：凝心聚力强管控

509所党委深入研判当前院卫星领域质量形势，聚焦后续型号任务风险，以问题导向、目标导向，制定了确保型号任务圆满成功的措施。

开展工作动员和全面检查。召开党委扩大会，研究制定《509所确保航天型号任务圆满成功措施》。所领导班子、型号两总、项目办将开展质量责任链全面清查，压准压实卫星总体抓总职责，强化质量要求在各级岗位责任落实。各部门、班组将陆续开展质量分析例会、专题活动等。

筑牢卫星安全底线。持续开展安全底线审查、可靠性独立评估与风险交底，识别型号系统性风险并严格控制。严格型号研制全过程技术状态控制，持续开展问题多发产品的整顿治理，狠抓横向一致性设计标准落实落地，深入开展产品测试覆盖性分析和测试数据比对分析，强化型号发射场试验策划和状态确认。

强化卫星在轨运行管控。常态化开展在轨健康评估，加强在轨卫星状态监测和日常维护。加强在轨软件重构的风险管控，制定管控要求，规范工作流程和质量控制。同时，509所将梳理在轨问题清单和问题多发产品清单，完善在轨故障预案与在轨长期管理要求，持续提升航天器在轨健壮性。