近日，中国航天科技集团有限公司召开数字航天建设推进会，深入学习领会习近平总书记对加快建设航天强国作出的重要战略部署和关于数字中国建设的重要论述，紧扣穿透、连通、变革总体思路，总结一年来数字航天建设取得的成效，聚焦“1个体系、2条主线、2个平台、2类基础”中心任务，部署后续建设重点，以数字变革推动科研生产与经营管理改革举措落地，以数字赋能航天强国建设取得新成效。集团公司党组书记、董事长陈鸣波出席会议并讲话。党组副书记、总经理周劼，党组成员、副总经理李峻参加会议。会议由周劼主持。

会议指出

一年来，按照最简架构设计、最快系统部署、最小投入代价、最优应用体验、最佳实战效果、最大数据共享的原则，集团公司夯基垒台、立柱架梁，“5831”总体框架稳步迭代，形成一整套阶梯式的数字航天规划、计划体系；以产品为核心、以工程为牵引、以专项为支撑，推进科研生产数字主线AVPLM在运载、航天器、无人机等领域应用；以采购、固定资产、薪酬管理为典型业务场景，推进经营管理主线Aerospace EOM中的五大统建业务系统贯通应用；数字化运营管控平台常态推进关键绩效指标晾晒与典型场景示范，全级次穿透式监管平台初步实现数字域内风险“看得见”与问题“管得住”；数据资产目录“一本账”，数据资源要素“一组库”，新型云化、服务化、一体化的数字底座建设加速推进。

会议强调

各部门、各单位在以数字变革推进集团公司治理体系和治理能力现代化过程中，深化了对数字航天建设规律性认识，形成了共同的知识体系、话语体系、工作体系和能力体系；探索实践了领导挂帅、专班推进、敏捷迭代的建设模式和“常态化+专班”“推拉结合”的工作模式。在后续工作中，要继续坚持战略引领、体系推进、穿透连通、撬动变革，加快数字航天建设。

会议要求

要强化顶层设计与任务落地，做好数字航天“十五五”规划论证，推进2条主线、2个平台、数据资源、数字底座建设，深化“跑道赛马”和关键绩效指标晾晒机制，年底前取得AVPLM V1.0、全级次穿透式监管平台V2.0等一批标志性成果。

要探索打造新型管理模式。重构数字化系统开发模式，基于统一的开发平台和数据底座，实现从瀑布式到组装式开发。重构业务系统应用模式，遴选优势单位，汇聚共性需求，主导系统建设，实现从自建自用到领建共用。重构数字化基础设施建设和使用模式，建设新一代数字化工程基础设施，实现从分建自用到统建共享，打造新时代数字航天建设新模式。

要高度重视网络安全，为集团公司实现高质量发展、可持续发展奠定坚实基础。

会议以视频方式举行。集团公司总法律顾问，首席信息官，驻航天科技纪检监察组，总部各部门负责人，二级、三级单位领导班子成员及有关部门负责人等分别在主会场和分会场参会。