编者按

星河璀璨，精神领航。2025年度，八院2名个人、1个集体获得集团公司航天精神模范奖，2名个人获得集团公司航天精神青年模范奖。他们深耕型号研制前沿，以满腔豪情铸就大国重器，践行航天报国誓言。本栏目特推系列报道，讲述奋斗故事、展现团队风采。

有些岗位，离“星辰大海”很远，却离“科研一线”很近。从2018年入职八部以来，黄新华先后参与多项重点任务研制，长期冲锋在竞标攻坚、外场试验第一线，用一次次“顶上去”，换来一次次“稳下来”，用一次次“盯到底”，换来一次次“圆满成功”。

扎根一线，把系统的网结捋顺

刚进航天领域时，黄新华面对的是一个高度复杂的系统工程世界：流程链条长、要素耦合深、接口交互密，任何一个细微偏差都可能放大成问题，他没有走绕开难题的捷径，而是从最基础、最枯燥却最决定成败的数据与流程切入。白天，他在试验场与外场联调场来回奔波，盯流程、跟状态、查接口；夜里，他把数据摊在桌上推演，把流程图画得密密麻麻，把逻辑链条一遍遍梳理，他用最踏实严谨的方法把每一条链路摸清，练出了最硬的功夫。系统工程像一张网，他要做的就是把网结一个个捋顺，把“全身血脉”和“痛点”摸清。

“航天的成长从不是只会做一件事，而是扛得住一个系统。”入职仅一年，他逐步掌握系统总体、保障性等多专业知识，还作为负责人主编完成3项所级指导标准，为装备六性设计提供标准规范支撑，推动设计质量在标准化、体系化中持续提升。

硬仗在前，把压力转化为工作的有序推进

入职两年后，他凭借过硬的专业能力，承担一项重点项目的竞标任务。这一年是竞标任务研制的关键之年，研制时间短、节奏快、任务密度高，一年内要完成系统闭合试验和多轮验证。任务压上来那一刻，他迅速拆解，逻辑流程怎么走、交互协议怎么闭合、故障怎么迭代验证……每项子任务细化到几十至上百条，形成可执行的推进链。

在外场的百余天，试验室、系统联调试验场、外场验证场三点一线，他带头冲锋、日夜坚守，盯数据、归共性、查分歧、做交叉验证，把快建立在稳之上，把进度建立在状态可控之上。竞标试验中多项技术属首次应用，系统状态待明确、设备调试未见底、节点不容延误。压力之下，他主动扛起重担，依托对系统的深入理解和对新技术的敏锐洞察，提出关键技术攻关方向和多项优化方案，并迅速成为攻关小组的核心，带领团队协同完成联调试验、摸底试验、竞标关键验证等任务，推动确认最终竞标产品技术状态，助力型号实现关键突破。

2022年对他来说属实难忘，家庭迎来了新成员，而型号研制也到了关键阶段，心中的喜悦还没来得及多停留，在儿子出生一周后，他就再次踏上征程，他明白，关键节点没有退路。这一年，他全年奔波在外场，全面牵头型号鉴定试验工作，统筹协调各方人员，外场的风雨、酷暑和严寒成了日常的一部分，而他的稳定、专业、细致也稳住了团队信心，他把每一次试验当作一次系统级交付，把每一发产品、每一次试验都压实到位，最终推动试验圆满收官。

临飞排险，把成功建立在质量底线之上

在一次飞行试验任务中，他发现实际流程与理论设计之间存在细微差异，刚完成海上试验的他立即投入试验数据和软件逻辑的分析中，几经排查，他发现系统和软件逻辑存在一个细微的情况未考虑，并经过多次验证证实了该问题，且提出了有效的解决措施。发现问题后，他第一时间向型号两总汇报，此时距离第二天的试验只有不到10个小时的时间。经过讨论，型号两总一致认为确实存在风险，经现场更改和多轮验证，团队最终确保飞行试验任务顺利完成。他的严谨避免了飞行试验的重大风险，为型号任务推进作出了重大贡献。

鉴定试验结束后，紧接着是用户使用试验，时间紧、任务重，试验环境涉及到海上复杂海况，难度大、风险高。他仍选择冲锋在前，所有海上飞行试验序号均由他在海上进行指挥和实施，为确保试验顺利，他还构建了三位一体的用户培训体系，通过装备操作规范化标准化培训、典型试验样例推演式合练教学、应急处理场景化演练，实现了用户与型号团队的深度耦合。他还主导制定了“全要素全流程”试验实施方案，细分了试验流程的关键控制节点，每个细节均设置了响应预案。

最终，飞行试验高效完成、序号圆满成功。试验成功的背后，是一页页被不断推敲的方案，一组组被迭代分析的数据，一轮轮被复盘到深夜的流程，他对技术状态更改坚持多轮验证，不留侥幸，在其设计与管控范围内未发生质量问题。航天精神落在纸上是四个字，落在现场则是细节决定成败，他用实际行动将航天精神落到了实处。