编者按：

榜样蕴藏奋进力量，实干铸就航天荣光。上海航天官微 “身边的榜样” 专栏，聚焦八院各条战线恪尽职守、攻坚克难的先进标杆，以鲜活事迹描摹航天匠人风貌，让实干担当的榜样力量触手可及，感召全院职工初心不改、奋勇争先，以匠心守护大国重器，奋力奔赴航天强国建设新征程。

二十载航天岁月里，黄晓梅一直坚守在型号调度与质量管理岗位上，在载人飞船、货运飞船与空间实验室等型号任务中担任八院主管调度和质量负责人。如今，作为我国载人航天工程飞船型号管理人员，她一如既往、笃行不怠，持续以精细、精准、精确的标准守护大国重器。

初心如磐，以质为盾铸守航天魂

晨曦微露，在行车途中的黄晓梅便开始联络协调，有条不紊地确认发射场当日的保障任务；直至暮色四合，她仍在电脑前逐项核对后续两天的工作安排。作为项目调度，实时沟通与连续伏案是她的工作常态，在她的精准把控和统筹下，千头万绪的岗位化作一门秩序井然的精密艺术。调度会上每一个决策、各分队的每一个诉求，她都了然于心、落实到位。她深知，调度工作容不得半点马虎，任何微小纰漏都可能引发连锁反应。无论任务多紧、压力多大，她始终严谨细致、稳妥可靠，同事们常说：“有晓梅在，我们就放心。”

2011年，黄晓梅成为了载人航天工程八院团队里的一名质量管理人员。在她眼里，型号项目不是冷冰冰的图纸和数据，而是有生命、有脉络的整体。她坚守“质量第一”的方针，以“精心策划、周密组织、有效保障、落实到位”为工作目标，始终将精细化质量管理要求严格落实在型号研制全过程。她组织各单位质量师系统以型号研制流程为牵引，抓好产品过程质量控制和外包产品质量监督；聚焦安全、功能、关键特性，严格开展投产前检查和验收环节，闭环落实各级评审意见，确保产品“零质量问题”交付。在历经三艘飞船任务的锤炼后，她深刻领悟到：“唯有未雨绸缪，方能实现项目环节的精准衔接。”这也为她后续开展调度工作积累了宝贵经验。

调度如棋，以细为要统筹万端事

2015年，黄晓梅开始担任八院飞船型号调度。面对众多需协调的接口和事项，她不仅主动对接，积极与上级机关及兄弟单位建立良好的协同关系；还深入发射场的各个区域，走遍每一个角落，彻底摸清实际的资源配置与流程衔接，并预判风险、优化部署，提前统筹未来3天工作的瓶颈短板，以极强的前瞻性和高效沟通，让各分队“动”得更顺畅、“联”得更紧密。黄晓梅常说：“调度不是传话员，得想在前头、跑在前头。”她重策划、抓过程，在执行重大任务过程中，协助两总系统组织形成20余份策划，正是这种“重心前移、过程加严”的管理模式，有效地指导和规范了发射场阶段的各项工作，小到测试工具放置的细节，大到技术区的现场协调，她都能做到事先有策划、事中有管控、事后有闭环，既保证了任务节点万无一失，又实现了全任务周期“零质量问题”目标。

在扎实做好日常工作的基础上，黄晓梅还积极探索管理模式的创新。2017年在北京执行飞控任务时，根据型号需求，她牵头推进北京航天飞行控制中心与八院的远程测试系统联通建设，经过多轮联调联试后，首次实现了北京航天飞行控制中心在轨飞行数据对八院的实时传输，有效解决了型号远程数据监控的难题，大幅提高了工作效率、节约了人力资源，也为后续任务测试方式开辟了新途径，为空间站在轨运营与维护提供重要参考。

使命在肩，以志克难沉着应考验

型号攻坚之路从无坦途，面对突发情况与重重考验，黄晓梅始终选择迎难而上、勇担重任。2025年，神舟二十二号奉命执行我国首次应急救援发射任务。彼时，执行完神舟二十一号任务的黄晓梅刚刚返沪，一接到指令，便马不停蹄地投身于这场守护在轨航天员生命的攻坚之战。应急发射与常规发射的任务情况非常不同，首次采用“无人上行、载人下行”模式，同时原本近50天的发射任务计划表被缩短到16.5天完成，且标准不降、工序不减；型号不仅要确保应急发射准备万无一失，还要重新集结人员，迅速形成攻坚团队，这种极限压缩的时间安排，考验的是全局调度能力。作为计划落地的“大管家”，黄晓梅科学策划了应急发射任务的全周期方案，逐一梳理人员和设备配备需求，统筹进场部署安排，并同步搭建组织架构、编制计划流程，将发射任务近60个工作项目逐一拆解，计划调度精细到以小时为单位，最终在人与机、时与序、急与缓之间，成功实现了精准统筹与高效协同。当神舟二十二号与空间站稳稳对接并停靠后，她手中历经反复纠偏优化的计划表，早已将每一个细节落于实处，在这一刻，所有的坚守与付出都化作任务圆满收官的注脚。

在广阔的天地间，黄晓梅深植于型号沃土，筑牢奋斗之基。历经春华秋实，岁月流转，她秉持“四个特别”的载人航天精神，以严谨淬炼担当，以实干成就风范。于寻常处见不凡，于无声处见大行，她在平凡的岗位上用臻于至善的热忱、日复一日的坚守书写出为国铸重器的壮丽篇章。