兔年新春的正确打开方式是啥样？803人用行动回答，看，明媚春光里，星敏正探寻太阳系永恒的光，伺服力拔千钧驱动未来，新一代运载火箭蓄势待发，“风云”再起，大漠砺剑，从车间到试验室，从航天城到发射场，他们拿出拼的精神、闯的劲头、实的干劲，让院工作会精神在一线落细落地落实，以新气象新作为奋力开新局、启新程。

向“新”发力，将“规划图”变成“实景画”

一道银色螺旋在刀尖急速流转，乳白色的冷却液下“精雕细琢”后的零件呈现出焕然一新的光泽，精密机械加工车间里火力全开，轰鸣声在耳畔回响。与此同时，电装中心灯火通明的电子装配车间内，一排排电路板在指尖舞动，焊点将功能各异的元器件化为一个整体，变为控制电路开合的“金钥匙”。

惯导部十表光纤惯组产线上，有着与生产车间截然不同的“热力值”。经过严密“体检”后的零件与电路板在装调车间里相遇，洁白的日光灯下，安静的台面上，工具翻飞、曲线跳动，开局即冲刺的决心俨然平静水面下的波澜呼之欲出。

803所按照上海航天技术研究院要求，不断推动型谱产品升级换代。“去年，我们全面完成了上海航天技术研究院长征系列运载火箭惯组统型，得到了集团公司的肯定。在从‘型号驱动’向‘型号+专业双驱动’转型的科研生产模式转变下，今年我们将努力实现全所单机、部组件产品型谱化率不低于88%的目标。”副所长张桃源信心满满。

一号楼的IPT工作室内，设计师、工艺师、技术主管齐聚一堂，他们共同注视着的电脑屏幕里，新一代惯组产品正日趋成熟。为持续保持产品竞争力，803所向“新”出发，制定《上海航天技术研究院运载领域“十四五”十表光纤惯组改进路线图》，明确了换代产品小十表光纤惯组的总体设计方案。并且，小十表光纤惯组“出道即巅峰”，成为803所MBD专项工作先行者，于所内首次完成覆盖设计、工艺、制造、检测、零件外协的产品研制全流程三维模型验证。

“这是IPT工作室的开山之作，全新打造的一颗‘新星’。”工程技术部负责人王有波介绍。IPT工作室（Integrated Product Team集成产品开发团队）是工程技术部开展MBD专项工作的一次大胆尝试，为新产品研发提供协同开发平台。“这是推动全所数字化转型的基础，同时也夯实了各领域产品的工程化实现基础。”

上海航天技术研究院工作会强调，要分步推进科研生产数字化转型。2023年，803所将在全所范围内初步形成以MBD+BOM为基础的设计-工艺-制造全流程协同应用能力，并全面推进数字化产线建设和应用，构建智慧运营体系，描绘数字803“实景画”。

修炼改革内功，涵养高质量发展“精、气、神”

“对比所内阶梯价格库的往年数据，我们认为本批零件加工成本还有下降的空间……”零件外协合同洽谈会上，价格审核小组“锱铢必较”。外协价格管控作为803所成本专项工程的重要一环，在2022年为所里省下了2000多万。“这可是真金白银的较量。”小组成员夏江清略显骄傲，“过去一年，我们已经形成了自己的一套‘砍价秘籍’，从不打无准备之仗。”他本人也获得了一个响当当的名字：“夏一刀”。

2023年是“十四五”规划实施的关键之年，全面深化改革已乘风破浪驶入深水区。“面对‘六个常态’新特征，改革带来的不仅仅是科研生产模式的‘硬’性转型，对经营环境的‘软’性保障也有更高的要求。”803所总会计师刘颖说道，“除了要将成本管控的理念渗透到科研生产的各个环节，其他与‘三高’发展密切相关的体系建设也要蔚然成风。”

“面向长远强化规划引领，聚焦‘三高’加大改革力度。”为贯彻院工作会精神，新图景下的803所正着手构建五位一体的精细经营管理体系、全员、全要素、全过程、全数据链的“四全”成本管控体系、内外协同的市场营销体系以及四维协同的质量管理体系，提升经营管控的系统性、精细性和集约性，修炼高质量发展坚实内功。

奋斗决定收获，当下刻画未来。803所将坚定不移贯彻“自信自强、守正创新、凝心聚力、善作善成”的工作要求，不负春光，以昂扬之姿奋进“三高”发展新征程。