1月6日，上海航天技术研究院召开2022年度院部部门考核交流会。会议由院党委书记孙刚主持。   

会上，院部18个部门围绕2022年工作完成情况、存在的问题与不足、2023年工作策划等方面进行了汇报交流。

孙刚指出，2022年是极不平凡的一年，全院取得了非凡的成绩，院部作为上海航天技术研究院“战略决策中心、资源配置中心和经营管理中心”，发挥了重要作用，作出了突出贡献。他强调，作为上海航天技术研究院发展的“火车头”，院部各部门务必要高标准、严要求，努力争做全院战略引领的表率、改革创新的先锋、高效管理的典范和担当奋斗的标杆，带动院综合管理水平提升，夯实“三高”全面发展的基础。

孙刚围绕建设“务实、高效、创新、动力”型院部，提出了三方面要求：

一是要把好工作定位，勇于担当。

发挥战略决策作用。聚焦“十四五”规划中期调整，通过新一轮目标梳理，引导精准配置资源，适应竞争态势，强化对标对表，弥补差距不足，做好机制保障，实现领域、专业、能力间的相互衔接与支撑，匹配上海航天技术研究院发展愿景。

强化资源调配功能。发挥好资源配置中心作用，准确判断业务增长点和资源投放重点，准确识别瓶颈短线，对内集中有限资源投入、打好歼灭战，对外争取外部资源、服务院发展。

做好经营管理工作。加快市场化进程，以建立现代企业的标准来改革完善管理方法、考核评价机制，引导全院主动为提升效率效益、提升发展质量而努力。

二是要提高工作能力，善作善成。

提高自我学习能力。深入学习和全面贯彻落实党的二十大精神，通过学习，丰富知识、提高认识，跟上时代的步伐。

提高变化响应能力。深刻认识世界之变、时代之变、历史之变，以及 “六个常态”新特征，率先解放思想、转变观念、超前谋划，率先树立面向未来的思想理念，拿出新应对、做出新作为。

提高改革创新能力。抓住管理模式、工作流程等关键，把握单位间协同、岗位间协同等环节，持续推动改革创新，提升科研生产、经营管理的效率和效益。

提高风险把控能力。树牢风险意识，强化风险敏感性，善于从源头抓起，善于抓住问题本质，以防控从严、过程从严、闭环从严，快速从容应对风险。

三是要狠抓工作作风，务求实效。

率先垂范，主动作为。坚持“四个亲自” “五个带头”，率先贯彻落实新思想、新理念、新战略、新举措，为各单位提供标杆和样板。

实事求是，务求实效。坚持说实话办实事的基本行为准则，坚持深入一线，抓问题触本质，抓工作务实效，倡导简洁、高效、直奔主题的工作方式，提高院部效率。

引领风气，优化氛围。要强化部门、条线间协作沟通，以部门间的融合推动领域间、单位间形成合力，适应开放合作常态新特征。要带头践行航天精神，倡导有效率的奋斗、有价值的创造，营造大力协同、无私奉献，敢于担当、勇于实践，荣辱与共、正气充盈的良好氛围。

会议还就做好后疫情时期的工作策划、落实中央“八项规定”、节假日员工关爱、安全保密等各项工作提出了要求。

院领导班子成员、副院级调研员、科技委主任、院长助理、总工程师、总经济师等参加了会议。